東京都江戸川区に本部がある医療法人財団京映会のブログです。
日本全国で巡回健診、大手町と瑞江で施設健診、千葉県で介護事業を営んでいます。
毎週月曜に経営理念の社員向けメルマガを書いて、もう17年目に入りました。
今週も、そのメルマガを転記します。

常にお客様のほうへ顔を向けましょう。
資本主義の利益の源泉は、差別化、差異性です。
同業他社がやりたがらないことに活路があります。

お客様を第一に考え、健康を通じて社会に貢献する。
それを『笑顔』でやっていくのが私達京映会です。

薩摩の教え

『薩摩の教え』というのがあります。
江戸時代の島津家にあった人を評価する基準です。

1位：何かに挑戦し、成功した者
2位：何かに挑戦し、失敗した者
3位：自ら挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者
4位：何もしなかった者
5位：何もせず、批判だけしている者
6位：何もせずに批判するだけでなく、足を引っ張る者

誤解されるのですが、4位の何もしないとは仕事をしないのではありません。
自分の職責の範囲内の仕事しかしない人のことです。
「そこまで私がやるんですかぁ？」が口癖のような人です。

5位は、評論家ですね。生産性が無いとかの話ではありません。
まじめな人の足を引っ張ります。一所懸命やっている人に水を差します。
機会があったら辞めてほしい人です。

6位は、努力や勉強する人をバカにするような人ですね。
努力や勉強をバカにする人は、他人の未来をごっそりもぎ取ってしまいます。
百害あって一利もありません。私達京映会では、すぐに辞めてもらいます。

5、6位は「卑怯者」とも言われます。
せめて、3位以上の存在になりたいですよね。

良い会社の良い組織には1～3位の人がいます。
そういう人達と付き合い、刺激を受けるのが最良の方法です。
4～6位の人の近くにいるのはやめましょう。
考え方は感染します。1～3位の人の近くにいるのが伸びる秘訣です。

仕事は自分のランニングワークだけをやればいいのではありません。
それでは、人も、組織も、会社も成長できません。
いつもの仕事の繰り返しでは、進歩しないし、進化もできないのです。

自分の仕事の範囲をどうやって広げていくか？
自分のランニングワークを改善するのは当たり前です。
それだけではなく自分のランニングワークを効率よく終わらせましょう。
そして、捻出した時間で自分の守備範囲を広げましょう。
隣の人が困っているなら、隣の人の仕事を手伝いましょう。

ランニングワークをやるのは当たり前です。その一歩先に成長があるのです。
私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。